傾向と対策
土曜に初のフルマラソン H29年度事例１〜４まで解き切りました！！
朝寝坊、サウナもあり、事例４が終わったのは２３時ですが・・・
つかれた。本番までにあと２回しようかな。
今日は朝から半日かけてじっくり採点・解説読了。
採点はふぞろいで、因果関係がおかしい場合は、キーワードあってても加点してません。
事例１・２はともに７３点
比較的どちらも簡単でした。
事例３：４８点(ﾉ∀`)ｱﾁｬｰ
課題と改善策を問う問題が多く、解答の切り口に悩みました・・・
そして、苦手な「生産管理上の・・・」ってやつ。
生産計画して、生産統制図るんだよね。わかってるのに、書けてない。
SWOTしても、弱みが見えなかったので・・・生産計画や生産統制につなげる作文ができませんでした。
強いて言えば、今までと違う新製品作るから、それに対応できるようにしないとね！
ってことで、今までのやり方を弱みと捉えたら良かったんかな。
これ、苦手やな。こいつを鍛えたら、安定して６０点が見えてくるぞ。
「ヌケモレ無く」を合言葉にしながらも、模範解答でもダブり記述多いなー。
困ったときの標準化・マニュアル化→教育訓練・OJT→多能工。
事例４：４７(´；ω；｀)
CVPで小数点の繰り上げミス＆変動費の計算ミス。
NPVは取替しない場合のCFをミスったから、全部計算合わない・・・
経営分析はずっと安定してますね。
記述問題はムズかった。
ノーミスでも６０点が限度でしたね・・・
合計２４１点
一応合格ですかね！？
年度バラバラながら、各事例５カ年解き終えました。
序盤はひどいもんでしたが、自分の癖が見えてきました。
事例１ ５０〜７０点 安定感なし
与件解釈がわからず、レイヤー外してることが多いですね。
事例２ ６０〜７０点 得点源になるか
事例３ ４５〜６０点 苦手…
上述の「生産管理上の課題」への対応力が必要ですね。
こいつを６０点から↑に底上げしたいですね。
事例４ ４５〜６５点 怖い・・・
実はNPVの難問を放棄してるから、時間的にはすごく楽。
経営分析とCVPで足切り回避はできてると思う。
計算ミス、変動費や投資時期の勘違いからの〜次の問題への悪い意味での波及効果。
ほんまにこいつは怖いやつです。
事例４は過去問でもいいけど、論点がぶつ切りだから、問題集中心でもいいかなー。
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